SWOT- анализ деятельности предприятия ООО «Кока- Кола»: выявление альтернативных стратегических задачзагрузка.. SWOT- анализ деятельности предприятия ООО «Кока- Кола»: выявление. Для того чтобы получить ясную оценку сил. SWOT- анализ. SWOT- анализ - . SWOT анализ состоит из: - Сильные стороны (Strengths) - преимущества.
Слабости (Weaknesses) - недостатки. Возможности (Opportunities) - факторы. Угрозы (Threats) - факторы, которые могут. Сильные стороны предприятия - то, в чем оно преуспело или какая- то.
Готовый Свот Анализ Предприятия
Сила может. заключаться в имеющемся у компании опыте, доступе к уникальным ресурсам. Слабые стороны предприятия - это отсутствие чего- то важного для.
В. качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент. Возможности - это благоприятные обстоятельства, которые предприятие. В качестве примера. Угрозы - события, наступление которых может оказать неблагоприятное.
Описание того, как на практике применить пример готового SWOT-анализа для проведения качественного анализа своего бизнеса и. SWOT - анализ предполагает исследование сильных и слабых сторон компании, анализ угроз со стороны внешней окружающей среды. Разрабатываем план маркетинга: SWOT-анализ. Если знаешь противника и знаешь себя, то не проиграешь. Теперь вы готовы к постановке целей и задач вашего предприятия. Типичные ошибки применения swot-анализа. Подмена анализа рынка готовыми стратегиями фирмы. Один из самых оптимальных способов приготовиться к проведению SWOT-анализа – это на первом этапе в качестве образца использовать готовый SWOT-анализ чужого бизнеса..
.факторы, влияющие на развитие компании можно назвать SWOT-анализ (СВОТ-анализ). Даже изменение таможенных пошлин, если не быть готовым к таковому, может превратить.. Свот-анализ предприятия для решения и оптимизации как существующих, так и новых задач и предложений, планирования и оценки бизнеса компании..
Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых. Применение SWOT- анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся. Таблица SWOT- анализа и выявленные. SWOT - анализ подчеркивает, что стратегия. Проведем SWOT - анализ предприятия ООО «Кока- Кола».
Данный пример SWOT анализа магазина является наглядной инструкцией и может быть использован для любой точки розничной торговли: аптеки, .
Таблица 2»Карта SWOT- анализа деятельности розничного торгового предприятия ООО. Кока- Кола»На основе приведенного выше анализа можно сделать. Кока- Кола», кроющегося в. Таким. образом, в целях привлечения новых клиентов из сегмента розничных магазинов. Усилить слабые стороны: • Применить новые методы продвижения наших услуг, то есть найти новые каналы. Работников предприятия следует направить на повышение квалификации. Использовать возможности: • Наиболее качественнее использовать возможность установки торгового.
Сократить численность безработных. Устранить угрозы: • Товар - тщательнее готовить персонал дистрибьютора и предложения для клиентов. Устранить конкуренцию по выпуску минеральной воды, производить собственную. По проведенному SWOT - анализу, можно сделать вывод, что предприятие ООО. Кока- Кола» занимает высокое место на данном рынке, имеет сильные стороны и. Для выбора актуальной маркетинговой. Материалы по теме: 1) Шпоры по.
Перспективная стратегия развития маркетинга ООО «Кока- Кола»3).
Infowave. Разрабатываем план маркетинга: SWOT- анализ. Разрабатываем план маркетинга: SWOT- анализ. Если знаешь противника и знаешь себя, то не проиграешь. Если также знаешь подходящее время и поле боя, твоя победа будет полной.
Сун- Цзы, «Искусство войны». Что Вы найдете в этой статье.
В прошлый раз («Консультант Предпринимателя — Директору», № 4 за 2. В этом номере журнала перейдем к следующему этапу разработки плана маркетинга — SWOT- анализу. Эта статья посвящена ответу на вопрос: «Что представляет собой ваше предприятие и его окружение в данный момент?». SWOT- анализ: разведка перед боем. Вы когда- нибудь задумывались о том, что делает перед боем хороший военачальник? Он изучает поле предстоящей битвы, выискивая все выигрышные возвышенности и опасные болотистые места, оценивает свои силы и силы противника.
Если он этого не сделает, он обречет свою армию на поражение. В бизнесе работают те же принципы.
Бизнес — это нескончаемая череда мелких и крупных сражений. Если перед битвой вы не оцените сильные и слабые стороны вашего предприятия, не определите рыночные возможности и угрозы (те самые неровности местности, которые приобретают огромное значение в разгар боя), ваши шансы на успех резко уменьшатся. Для того чтобы получить ясную оценку сил вашего предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT- анализ. SWOT- анализ — это определение сильных и слабых сторон вашего предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). Сильные стороны (Strengths) — преимущества вашей организации; Слабости (Weaknesses) — недостатки вашей организации; Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества Вашей организации на рынке; Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение вашей организации на рынке.
Применение SWOT- анализа позволит вам систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину «поля боя», принимать взвешенные решения, касающиеся развития вашего бизнеса. SWOT- анализ в маркетинговом плане Вашего предприятия. SWOT- анализ — это промежуточное звено между формулированием миссии вашего предприятия и определением его целей и задач. Все происходит в такой последовательности (см. рисунок 1): Вы определили основное направление развитие своего предприятия (его миссию)Затем вы взвешиваете свои силы и оцениваете рыночную ситуацию, чтобы понять, сможете ли вы двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать (SWOT- анализ); После этого вы ставите перед своим предприятием цели, учитывая его реальные возможности (определение стратегических целей вашего предприятия, которому будет посвящена одна из следующих статей). Итак, после проведения SWOT- анализа вы будете более четко представлять себе преимущества и недостатки своего предприятия, а также ситуацию на рынке. Это позволит вам выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями. Даже если вы уверены, что и так прекрасно обо всем осведомлены, мы все же советуем вам провести SWOT- анализ, так как в этом случае он поможет структурировать имеющуюся информацию о предприятии и рынке и по- новому взглянуть на текущую ситуацию и открывающиеся перспективы.
Как провести SWOT- анализ. В целом, проведение SWOT- анализа сводится к заполнению матрицы, изображенной на рисунке 2, т. SWOT- анализа». В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны Вашего предприятия, а также рыночные возможности и угрозы. Сильные стороны вашего предприятия — то, в чем оно преуспело или какая- то особенность, предоставляющая вам дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся у вас опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой вами продукции, известности вашей торговой марки и т.
Слабые стороны вашего предприятия — это отсутствие чего- то важного для функционирования предприятия или то, что вам пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит вас в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.
Рыночные возможности — это благоприятные обстоятельства, которые ваше предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций ваших конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства вашей продукции, рост уровня доходов населения и т. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT- анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые может использовать ваше предприятие. Рыночные угрозы — события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на ваше предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т. Обратите внимание: один и тот же фактор для разных предприятий может быть как угрозой, так и возможностью.
Например, для магазина, торгующего дорогими продуктами, рост доходов населения может быть возможностью, так как приведет к увеличению числа покупателей. В то же время, для магазина- дискаунтера тот же фактор может стать угрозой, так как его покупатели с ростом зарплат могут перейти к конкурентам, предлагающим более высокий уровень сервиса. Итак, мы определили, что должен представлять собой результат SWOT- анализа. Теперь поговорим о том, как прийти к этому результату. От слов — к делу. Шаг 1. Определение сильных и слабых сторон Вашего предприятия.
Первый шаг SWOT- анализа — оценка ваших собственных сил. Первый этап позволит вам определить, каковы сильные стороны и недостатки вашего предприятия. Для того чтобы определить сильные и слабые стороны вашего предприятия, вам необходимо: Составить перечень параметров, по которому вы будете оценивать свое предприятие; По каждому параметру определить, что является сильной стороной вашего предприятия, а что — слабой; Из всего перечня выбрать наиболее важные сильные и слабые стороны вашего предприятия и занести их в матрицу SWOT- анализа (рисунок 2). Проиллюстрируем эту методику примером. Для оценки своего предприятия Вы можете воспользоваться следующим списком параметров: Организация (здесь может оцениваться уровень квалификации ваших сотрудников, их заинтересованность в развитии вашего предприятия, наличие взаимодействия между отделами вашего предприятия и т.
Производство (могут оцениваться ваши производственные мощности, качество и степень износа оборудования, качество выпускаемого вами товара, наличие у вас патентов и лицензий (если они необходимы), себестоимость вашей продукции, надежность каналов поставки сырья и материалов и т. Финансы (могут оцениваться издержки производства, доступность капитала, скорость оборота капитала, финансовая устойчивость вашего предприятия, прибыльность вашего бизнеса и т. Инновации (здесь может оцениваться частота внедрения новых продуктов и услуг на вашем предприятии, степень их новизны (незначительные либо кардинальные изменения), сроки окупаемости средств, вложенных в разработку новинок и т. Маркетинг (здесь можно оценивать качество ваших товаров/услуг (как это качество оценивают ваши потребители), известность марки, полноту ассортимента, уровень цен, эффективность рекламы, репутацию вашего предприятия, эффективность применяемой модели сбыта, ассортимент предлагаемых вами дополнительных услуг, квалификацию обслуживающего персонала).
Далее вам следует заполнить таблицу 1. Делается это следующим образом: в первый столбец вы записываете параметр оценки, а во второй и третий — те сильные и слабые стороны вашего предприятия, которые существуют в этой области. Для вас мы привели в таблице 1 несколько примеров сильных и слабых сторон по параметрам «Организация» и «Производство». Таблица 1. Определение сильных и слабых сторон вашего предприятия. Параметры оценки. Сильные стороны. Слабые стороны. Организация. Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия.
Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия. Производство. Высокое качество выпускаемых товаров.
Проверенный и надежный поставщик комплектующих.